2002年起，于大陆开发中心先后引进 Software Project Management， System Development Life Cycle，Capacity Maturity Model，Business Re-engineering 等软体开发与管理制度，进一步强化软体开发的可管理性与可用性。除此之外，并针对员工提供每月至少 2 次之专业培训。
针对品质管控机制与对客户承诺
针对System Develop Life Cycle各阶段制订各种具体目标以及稽核标准； 依PDCA之QC精神，进行各阶段稽核工作的执行与追踪，并记录于本公司的专案管理系统； 所提供解决方案，皆为Experienced case，不让客户当白老鼠； 提供客户参观Reference side，以及极优惠之体验版供用户使用。
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